2023年河冶科技質(zhì)量月啟動會于8月29日上午在公司辦公樓310會議室召開。公司總經(jīng)理米永旺、常務副總梁敬斌、生產(chǎn)副總侯國棟、運行保障副總陳彥錦、工會主席趙金伶，各分廠廠長、事業(yè)部部長及技術質(zhì)量主管，技術研發(fā)部部長、副部長、室主任，質(zhì)管部長、副部長，生產(chǎn)計劃部部長、運行保障部部長、能環(huán)工程部副部長、采購部部長、對外協(xié)作部部長等參加了會議。會議還邀請了河冶住商、金峰工模具制品有限公司、石家莊市誠信冷軋廠的相關領導列席會議。

會議由工藝總師邵青立主持。會議共有5項議程： 1、質(zhì)管部部長梁彥林代表公司質(zhì)量月活動領導小組宣讀質(zhì)量月活動方案及質(zhì)量月計劃安排； 2、參會部門領導及公司經(jīng)理層領導就活動方案、活動計劃討論發(fā)言；3、參會技術主管及專業(yè)技術人員對活動方案、活動計劃發(fā)表個人意見； 4、梁總就質(zhì)量月活動做補充安排； 5、米總最后做總結發(fā)言。

會上，首先由質(zhì)量管理部部長梁彥林代表公司“質(zhì)量月活動領導小組”對質(zhì)量月活動計劃、活動方案進行布置安排。他首先介紹了活動開展的背景、意義及目的。2023年下半年公司的重點工作為：面對市場仍在低位運行，競爭異常激烈的國內(nèi)外形勢，借市場服務提升、穩(wěn)定市場份額，拼市場，搶訂單；在外拓市場的同時，以成材率提升為抓手，內(nèi)提毛利；落地各項保障措施，持續(xù)強化自身能力，堅定信心，尋求創(chuàng)新，尋求突破，確保公司全年目標的實現(xiàn)。

同時，質(zhì)量管理面臨巨大壓力，市場上部分產(chǎn)品交付問題、品質(zhì)問題，頻繁反饋。為了增強全員質(zhì)量意識，加強過程管控能力，穩(wěn)定實物質(zhì)量，公司決定：組織開展以“強基礎，補弱項，穩(wěn)定實物質(zhì)量”為主題的質(zhì)量月活動。

通過開展質(zhì)量月活動，做到“精心設計”、“精準控制”，通過梳理各工序、各工步控制要點，進一步減少異常，穩(wěn)定實物質(zhì)量。目前，公司上下正為全年的經(jīng)營目標而努力。公司質(zhì)量月活動就是緊緊圍繞下半年的工作重點而策劃的。隨后，他又宣布了本次質(zhì)量月活動的領導小組、檢查小組組成情況，明確了本次質(zhì)量月活動參與范圍及活動時間，重點從強基礎，補弱項，穩(wěn)定實物質(zhì)量四個方面詳細介紹了各環(huán)節(jié)的活動計劃。本次質(zhì)量月活動，特別強調(diào)了全員參與。為體現(xiàn)活動的全員性，公司要求在公司范圍內(nèi)開展工藝技術、質(zhì)量改進、產(chǎn)品開發(fā)、用戶服務、產(chǎn)品投訴等方面的合理化建議活動，公司各部門組織全體員工積極參與，每人提建議1-2條，9月20日前部門梳理后發(fā)梁彥林協(xié)同郵箱。最后，他代表公司“質(zhì)量月活動領導小組”宣布：公司計劃于10月10日，對活動扎實開展有效、能力明顯提升的部門以及表現(xiàn)突出的個人給予獎勵。

梁總在發(fā)言中強調(diào)了四個方面的問題：

（1）、質(zhì)量月要圍繞質(zhì)量意識的提升開展工作，通過強化員工的質(zhì)量意識，嚴格工藝紀律執(zhí)行，確保過程的穩(wěn)定。

（2）、要聚焦產(chǎn)品一次合格率，著重解決影響產(chǎn)品一次合格率的問題。

（3）、要圍繞市場服務月用戶反饋的問題開展工作，要關注用戶反饋的問題，立即整改。

（4）、要對不合格評審和用戶反饋問題的關聯(lián)度進行評價，提高不合格評審的契合度。

最后，總經(jīng)理米總做總結發(fā)言。

（1）、米總首先對本次質(zhì)量月的主題、策劃思路及活動方案給予肯定，本次質(zhì)量月活動的策劃反映了公司質(zhì)量問題面臨的現(xiàn)狀。

（2）、結合公司的經(jīng)營形勢，強調(diào)要從保質(zhì)量、保效益、保效率三個方面關注后續(xù)的生產(chǎn)與交付。

（3）、強調(diào)市場服務月清單問題要及時解決。

（4）、要求質(zhì)管部要重點關注重復加工問題。

（5）、要求質(zhì)管部要重點關注過程中的敏感點。

（6）、對新開發(fā)的產(chǎn)品要同時關注標準和異常。